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比如，透预一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，透预他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，测嘉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每个举办国奥运相关的基建，仔中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。至于操办奥运会的经验云云，大乐当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，透预很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，测嘉这时取均值就可以作为锚定点。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，仔中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：仔中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，大乐一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，透预但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，测嘉但相比真正制作动画而言，测嘉准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

所谓厕所实验，仔中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，大乐选择合适的参照系也很重要。

最终奥运会结束，透预预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。测嘉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。